干不干？企业家考虑的是经营，是管理，是效益。做加工厂多好啊！

干。杨天翔最后还是下了决心，要做就得做最好的，必须做行业里数一数二的。未来的牧场不仅可以提供安全有保证的奶源，更可以发挥示范效应，改变中国目前传统粗放型的牧业模式，带动中国乳业奶源建设全面掀起生产方式的革命！

简单地说，产出的牛奶几乎不用怎么加工就能饮用，奶农和加工企业是一体的，那么风险再也不会转嫁到奶农身上，食品安全从逻辑上讲是不存在的。

“刘书记，我已经决定了，要在你哪建一座现代化的牧场，你得给我二千亩地，有问题吗？”杨天翔把电话打给了刘书记。

“没问题，我们这里，别的没有，要地有的是。”刘书记非常爽快。

建牧场，必须引进国外先进的设备和种牛。接下来，杨天翔马上安排和国外知名的牧场联系，邀请合作。

通过筛选，最终，他选定了以色列的古斯塔夫牛业集团。

经过一番商业谈判，古斯塔夫CEO贝尔先生来了，杨天翔陪他一起去了乌云县。

“我是这样考虑的，贝尔先生，我来出资金，我控股，你们来出设备和技术，占一定的股份，你看呢？”杨天翔在路上直接和他谈了自己的想法。

“当然。我们一直希望进入中国这个大市场，我非常感谢杨先生给我们提供了这样一个机会，我们肯定会把最好的设备和技术投入到我们的合作项目当中的。在和贵公司合作之前，我们已经做了初步的了解，对贵公司的实力和经营理念，我们是称赞的，也是认同的，所以，我们很有信心。”

对于乌云县的情况，贝尔先生非常满意，紧接着，古斯塔夫公司派出的七人工作小组便来到了乌云县。

开展对牧场的设计和规划，期间历经多达三十次的修改。可见以色列专家的敬业精神。

经过近一年的施工、安装和调试，一个占地一千六百亩，总投资三亿元的现代化牧场建成了。

十五栋高大的牛舍，可容纳二万头奶牛，是亚洲最大的牛舍。同时，天盛集团还与古斯塔夫公司签署了“奶牛繁殖中心”的合作协议。

这个项目，西海省政府也给予高度的重视，专门上报国家，被列入国家农业产业化示范项目。

其实，杨天翔对此并无多大的兴趣，他知道，项目建成后，面临的便是国内几的乳业巨头的打压。

“来吧，该来的都来吧，看看老百姓们怎么选择？”杨天翔在公司会议上毫无惧色。

果然，国内最大的乳业巨头的老总出来放话了：“我们提倡的是在上游控制成本，而在营销和品牌等环节提高附加值。那些靠钢结构和所谓国际先进挤奶设备装备的挤奶场，在成本上是根本不可取的。”

对此，翟洋的一篇文章给了他最好的回答：不注重奶源建设的结果就是全国性抢夺奶源，对奶源放弃严格把关。“三聚氰胺”是抢出来的，是违背行业发展规律的结果。